Accueil CDT Outils Statistiques Presse Investisseurs Porteurs de projets Réseaux et labels  
Les missions et l’organisation du CDT
 Les 6 pôles de compétence du CDT
  
Télécharger les rapports d’activité et l’organigramme
  
   
   
  Le Comité Départemental du Tourisme – CDT – prépare et met en œuvre la politique touristique du département et se voit confier la réalisation du schéma de développement touristique qui est en sorte la ligne directrice des politiques touristiques menées par le Conseil Général de l’Aisne. Sa stratégie et ses actions sont réalisées en cohérence avec la politique régionale.
   
 
 
Stratégie 2007-2009 du CDT Aisne
Présentation de la stratégie 2007-2009 en terme de positionnement des missions du CDT Aisne
Ce document intègre un organigramme.
Le Schéma touristique de l'Aisne 2002- 2007
Le Schéma Départemental de Développement Touristique 2002- 2007 comporte 2 volets:
- le diagnostic validé en 2001
- les orientations stratégiques et le plan d'actions validés en décembre 2002.
   
Les missions clés
 
  • Développer et adapter l’offre en fonction de l’évolution des marchés.
  • Fédérer les acteurs du tourisme, coordonner les actions et mettre en réseau les professionnels du tourisme.
  • Promouvoir l’offre touristique et favoriser sa mise en marché via des réseaux de commercialisation (tours opérateurs...).
  • Commercialiser les prestations dans la mesure où il y a carence de l’initiative privée (pas de réceptifs dans l’Aisne).
   
Les orientations stratégiques qui guident les actions du CDT
 

La Foire aux Dépliants organisée chaque année est un formidable outil d’animation de réseau.
  • Développer l’offre d’hébergements en phase avec les nouvelles attentes de nos clientèles. Favoriser sa thématisation.
  • Restructurer les formules qui sont en décalage avec les pratiques touristiques.
  • Faire de la filière « itinérance douce » un moteur du développement touristique de l’Aisne. Développer de la valeur ajoutée par la mise en produit de cette filière.
  • Les TIC/Internet au cœur de la stratégie : stratégie amont (structuration des bases de données) – aval (réservations en ligne).
  • Mettre en réseau les professionnels du tourisme, décloisonner les pratiques par la mise en œuvre d’outils concrets et opérationnels (de type Foire aux Dépliants).
  • Intégrer les offres dans des réseaux de distribution et les inciter à s’inscrire dans des démarches nationales de qualité.
   
Organisation et administration du CDT
  * Une association partiellement assujettie à la TVA et aux impôts d’entreprise pour son secteur commercial (Taxe Professionnelle – Impôt sur les Sociétés).
* Environ 20 à 22 salariés, tous sous contrat de droit privé, qui se répartissent dans 6 pôles de compétence (voir plus loin).
* Un budget de l’ordre de 1,5 millions d’Euros dont plus des 4/5 provient d’une subvention du Conseil Général.
* Deux associations partenaires : Relais des Gîtes de France – Association départementale des Logis de France.

Il est dirigé par un Conseil d’Administration qui est composé de 16 membres :
  • 7 conseillers généraux
  • 5 représentants de personnes morales : Comité Régional du Tourisme – CCI de l’Aisne – Chambre d’Agriculture – Union Départementale des OTSI – Structure intercommunale de développement (ADERMAS).
  • 3 représentants de structures privées : Abbaye de Longpont – Association de Mise en Valeur du Château de Coucy – Union des Métiers de l’Industrie Hôtelière.
  • 1 représentant des personnes qualifiées : Yves-Marie Lucot, journaliste et écrivain.

Cette structure intègre le réseau national qui comprend 97 Comités Départementaux de Tourisme regroupés au sein d’une fédération – www.fncdt.net .
   
   
  Mentions légalesContacts   © CDT02Moustic 2005